2006年並不是好年冬，當然今年看起來也不像是，眼看著10年前金融風暴的南韓，經濟在10年後的今天超越了台灣(不只經濟方面)，漫談我想不只是轉貼新聞而已，底下是轉自直銷世紀的報導，就是一個報導而已，在將各公司的制度和說明文章寫好之前，不會有太多針對各個公司的看法出現，但是我想要做直銷的人，至少要對市場上一些比較傳統的直銷公司大概了解一下吧，不然說真的，妳在成長甚麼???

底下名單中也有一個是我之前提的那個有問題的公司，不用多做說明吧，因為在現在已經大家都知道了，應該不會參加錯公司才對

2006年是一個陰霾密佈的年份，整體產業也不復03、04、05年的樂觀。不過，在景氣大壞的情況下，仍有五家公司取得成長。在這五家成長的公司中，除了美樂家成長11%外，其餘都在2-5%之間，成長幅度雖然有限，但是在困境中猶能逆勢成長，還是值得給予掌聲。

去年年中開始，部分直銷業界人士便不是很看好2006年台灣直銷界經營環境，正如雅芳總經理王子云所說，第一季有雙卡風暴，第二季有油價風暴，第三季有政治風暴，接連不斷的風暴導致業者大都不敢對2006年業績抱以太高的期望。

到底2006年台灣直銷整體表現如何呢？根據本刊今年針對前年前十大直銷公司的年度業績調查「過程不甚順利」的情況來看，去年台灣直銷業界的整體表現可能真的如部份較悲觀人士的看法，表現不甚理想，很可能是2000年起連續六年成長即大幅成長之後，首次發生衰退的現象。

這種現象，也很有可能像如新總裁周由賢所指，成長最多的2004年直銷總產值不無灌水虛胖之虞。因為2003、2004年新加入的公司有如雨後春筍，幾乎佔了全部仍在營運的直銷公司的50%，比方忽然跳進來的公司如階梯公司在2004年就貢獻了18億產值。

且原本為單層次的雅芳公司也突然為業界貢獻了40億的數字，這些新公司或轉型公司所貢獻出來的新人脈與新產值對2004年有重大的挹注。這種虛胖也就成為2005年直銷產值的一種包袱，因為如果2004年只是正常成長15%，把另外16%留給2005、2006年，那麼2005、2006年的情況也就不會那麼令人感覺不安了。

既然是虛胖，則早晚回歸正常體態應該算是一個可以被理解的現象，所以，即使2005的停滯及2006的可能下滑，直銷雖應正視並找出突圍的策略，但也不必要對於直銷通路未來的優勢失去信心。

事實上，在此次調查中成長最多的美樂家公司總經理劉樹崇去年底曾以直銷協會理事長的身分接受採訪表示，2006年整體直銷界的業績應該還會有微幅的成長，大概可以成長到690億、700億之間。

2006年十大業績搶鮮報調查雖比前兩年的調查較為不順，不過在業界的支持下，最後我們還是取得了相當可觀的調查結果，在這裡必須說明，部分公司的2006年營業額仍為預(粗)估數字，正式的數字必須以七月份年度營業總額調查報告為準。

備註:雅芳於2003年尚是單層次直銷                                     單位 新台幣億

原文有關10家公司的部份我放下一篇文章中繼續聊，但是在這裡我想先聊一些，下一篇文章我取名為 - 王者安麗，也許我形容的比較誇張，但是我想對我的感覺而言，有很多公司確實是非常厲害的角色，公司或是組織裡面的向心力是我沒辦法體會的

回到前面文章所說的，長久而穩定的公司才是你我可以選擇的公司，你當然也可以參加一些新的直銷公司，但是要小心選擇，以免做了直銷沒得到任何東西卻賠了友誼，底下是原文對第一名的直銷公司 - 安麗的簡單評論

安麗公司

安麗公司在產業環境並不理想的情況下，於2005爆發了一次近30%的成長幅度，其表現確實令人詫異，同時也造成了2006年的經營壓力。因此，安麗從年初一開始，就透過密集的事業見證廣告，在台灣社會上引起討論，並使2006年度社會對安麗事業機會的喜好度大幅提升了16%，實質上也為安麗增添了許多的直銷新血。這些新血或者無法在去年的業績上立即有明顯的貢獻。

但是經過一段時間的磨練，安麗在2006新增的新血，預料很快就會產生一股新威力。除了事業見證廣告外，安麗在體驗中心上面也下了一番功夫， 2006年全省中心業績成長高達54%，服務人次約85萬人，參觀後立即加入比例更高達41%，換句話說，只要進入安麗體驗中心，每二個人就將近會有一人成為安麗會員。

因此，安麗將在今年四月，再度擴大體驗中心規模，將原有的五個體驗中心擴大到七個，使整個西半部任何地方都能夠在一個小時車程內抵達體驗中心。

這也是安麗對於2007年仍舊看好的一個重要因素。

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