前篇文章 2006年十大直銷公司(前十大營收上)是有統計的數據，台灣的直銷經過了很長的寒冬了 ，也許經濟真的不是那麼好，但是經濟不好做副業的人應該更多，但是要拿出錢來買東西或是參加直銷可能真的是一件難事吧，不論如何，M型社會的你我，不論參加甚麼副業，說句實在話，只要你有這個想法並且去執行他，都值得鼓掌，不過要想清楚規劃好再執行囉~~~

繼續提到接下來的 9間公司吧，再次說明，關於每一間公司的制度和說明我會盡量的說明，有個人經驗和一些想法的我會和說明的部分分離，避免過於偏頗，底下為 轉自直銷世紀的報導，暫不多做解釋了

接前文如下

克緹集團

克緹集團雖未提供相關數據，但是一般預料2006年將持續第二年的衰退。
這種現象，帳面上也許並不好看，不過經過了品牌的重塑、會館的建立、通路的重整、組織的改造、跨業的延伸(生機事業與牧場事業)等等重大改革，也許導致短期業績的衰退，但卻很有可能為明日的克緹創造出更寬闊永續的機會。

事實上，不論克緹這兩年的業績如何演變，在台灣、大陸及東南亞等華人市場中，克緹仍舊是華人直銷創業與經營的一個典範，因此，克緹也才能夠在去年底贏得亞太直銷十強與亞太直銷十大風雲人物兩項大獎。

克緹的改革何時可以產生效益？何時可以再起風雲？目前沒有人可以大膽預料。不過，也沒有人不相信克緹將會再度捲起一股直銷新浪潮。

雅芳公司

雅芳公司去年適逢120週年，在這樣一個難得的機會中，雅芳推出了許多別緻的活動；另外，雅芳也特別在公益形象上進行較大的強化，對於雅芳的品牌多少有些加分的效益。
而雅芳低單價、高循環加上強勢行銷明星產品的一貫策略，也使得雅芳再次取得成長，從45.62億成長為48億。如果沒有太大的意外，雅芳在2007年可望順利突破五十億大關。

美樂家公司

在前年前十大直銷公司中，美樂家公司是唯一成長超過10%的公司(初估為成長17%)，年度業績一度被媒體傳為40億。不過，在調查中，美樂家則相對保守的表示，實際業績還沒有結算完成，但是最少有38億。

美樂家也是前十大直銷公司中自營運以來唯一每年都能保持成長的公司，顯見美樂家的核心產品、環保概念、自動循環消費以及實體通路等概念，已逐漸為台灣社會廣為接受，並成為一種強勢的競爭力。

根據EICP所做的調查顯示，美樂家的品牌好感度在最近三年成長最快，從2004年的4.9%成長到2006年的8%，更值得注意的是，美樂家在直銷中堅族群(30~49歲)的品牌好感度更超過9%，而購買者的品牌好感度甚至高達12.1%，僅次於安麗跟雅芳。

EICP這份調查共有兩千份樣本，抽樣誤差小於2.5%，是一份準確度相當高的數據。
比較了EICP的數據與美樂家初步提供的去年業績，兩者若合符節，也為美樂家總經理在去年十月受訪時所說的2007年台灣直銷將是品牌忠誠度的競爭寫下了一個最好的註腳。因為美樂家不只在品牌知名度有大幅成長，品牌忠誠度更是令人刮目相看。
劉樹崇總經理表示，忠誠度的培養，實體通路一個重要的手法。而直銷商跟消費者在心靈格局的教育也是相當重要的一環。

賀寶芙公司

美商賀寶芙從2002年的19億快速成長到2005年的32.3億，可以說是近年台灣前十大直銷公司中相當令人矚目的一家公司，賀寶芙公司在創辦人馬克．休斯病逝後，於2002年7月由Whitney & Co.LLC和Golden Gate Capital Inc.所帶領的投資集團併購。

集團中的麥可．強森(Michael O.Johnson)與營運長Greg Probert等人都是美國行銷界的頂尖菁英，分別擔任了賀寶芙執行長與營運長。新經營團隊每年都能確實達成既定的成長目標，去年，賀寶芙全球業績也順利突破年度挑戰的30億美元。

而去年賀寶芙在台灣的業績則保持前年的水準，這個持平的表現，一方面是台灣直銷環境的變異，另一方面則是許多台灣出色的領導人自去年四月開始，即全力投身馬來西亞市場，並且在短短三季中，創造了極為可觀的業績。
雖然台灣與馬來西亞市場的業績不能相加，但是在主力戰將紛紛投身海外市場時，台灣賀寶芙仍能持平，確實也是一項難得的表現。

如新集團

如新集團去年斥下鉅資在台北信義計畫區成立了如新會館，除了造成話題外，也實質上為如新帶來人潮與熱潮，每個月大約有一萬五千人次到館參觀或運用會館。被如新直銷商視為推薦新人最佳戰略位置的Nu caf?更是一位難求，為求公平起見，如新公司還必須規定每位直銷商使用Nu caf?的時間最多以兩小時為上限。

雖然如新目前只有台北信義區一個會館，但是會館自去年七月開幕之後，確實也為如新增添不少新血，會館啟用後每個月新加入會員比會館啟用前平均多出了五百五十位。
除了會館的威力外，如新的驗證行銷，自動循環消費系統也是如新近年來能夠持續成長的重要因素。
去年一整年，如新新加入人數較前年成長10%；有志從事事業經營者成長25%；新增加的事業經營者(主任)成長15%；忠誠顧客成長11%；年度發放獎金成長15%。

從這些基礎數字來看，如新於2006年確實取得了周由賢口中的「令人滿意的成長」，也為2009年挑戰50億目標奠下了堅實的基礎。不過周由賢卻堅持不願意公開業績數字。
由於會館的成功，已使如新加速規劃台中高雄會館的藍圖，很快的，北中南三大都會區都會有如新的會館，協助如新直銷商進行更具威力的推薦與發展，並為達成50億的目標奠下更扎實的基礎。

階梯公司

階梯公司經過連續數年超快速成長，除以黑馬姿態於2004年擠進十大行列外，更於2005年一舉突破年營業額30億大關。
不過自前年第四季信貸與信用卡風暴後，階梯即面臨退貨及進人不易，導致資金週轉困難的極大挑戰，2006年的業績究竟如何，階梯公司並未提供，一般認為階梯在2006年的業績為負成長。

善美得公司

善美得在調查中表示，2006年業績與2005年持平，至於其經營概況，則一如以往的低調，據瞭解善美得在新加坡培養出不少高階領導人，打下不錯的根基。

仙妮蕾徳

仙妮蕾徳去年有很多新聞，但是基本根直銷本業無關。事實上，仙妮蕾徳在2006年是一種相當安守本分的經營模式，其最重要的年輕化新策略也只是為未來作準備，去年仙妮蕾徳的業績主要還是依賴中堅族群(30-59)歲的穩定發展。
仙妮蕾徳公司去年業績較前年微幅成長2%，為25.6億。不過，仙妮蕾徳坦承，成長的部分主要來自於通貨膨脹，因為去年一整年，為了因應台灣市場的挑戰，台灣仙妮蕾徳的產品價位並未像過去一樣依據浮動匯率進行調整。

妮芙露

妮芙露公司繼2005年之後，2006年以連續第二年衰退，年度業績預估為14億。
如果最後的統計數字與預估值相差不大，則妮芙露將確定暫時退出台灣直銷十大的行列。
當然，以妮芙露在台灣十大多年的實力，略經調整，仍很有機會快速返回台灣十大直銷公司的行列。